第1107章 有道良才计划
2008年10月中旬，执行“良才计划”的有道集团向全社会公开“有道集团2009年校园千人招聘计划”。
“千人招聘计划”一出，立刻造成轰动。
在经济危机全面爆发的2008年，n多企业倒闭，n多企业发不出工资，n多企业停止年度招聘，n多企业裁员过冬，国内外n多专家学者发文称“2009年将是就业非常困难的一年”。
专家学者们的话已经被验证了。
拿10月底江宁的年度大型招聘会来说，组织方费尽九牛二虎之力，才凑出相当于往年7成的企业参会。
就在这些企业中，还有至少1/4是碍于关系和面子来凑数的，也就是说，他们会接收简历，但不会有后续的笔试、面试环节。还有近1/4企业连样子也懒得做，在招聘会上挂一张招聘海报了事。
剩下的1/2企业，也都大大压缩了招聘人数，彻底成了僧多粥少。
不只江宁。
把视线投向国内几个一二线城市，10月底的招聘会全都大同小异。
经济危机的影响完整地传导到就业层面，破坏力表露无遗。
这个时候，这样的环境下，有道集团“逆势”的“千人招聘计划”如同鹤立鸡群，一炮而红。
在有道集团大本营松江，“有道集团2009年千人招聘计划”公布第二天，《北江日报》和《松江日报》都在重要版面进行了报道。
随后，评论员文章跟进，称有道集团的“2009年校园千人招聘计划”既体现了企业以人为本的人才观，又体现了企业对国内经济形势的看好和乐观，同时还体现了企业社会责任感和担当。
评论员文章一出，被广泛转载，彻底带起一波节奏。
松江市内的高校，全都主动联系有道集团，表示愿意给有道开专场招聘会，希望近水楼台先得月，从“校园千人招聘计划”里分一杯羹。
这些学校中，底气最足的是温从谦的母校，也是?江省全国排名最高的松江工业大学。因为论学校实力和毕业生素质，松江工大跟市内其他高校根本不在一个档次上，工大要高出很多。
而底气第二足的，就是有道集团董事长边学道的母校东森大学了。
在松江，提起有道集团，一个很流行的谈资就是有道集团里的“东森系”。所谓“东森系”，即指有道集团内，出自东森大学的管理层和员工。
有人做过统计，在有道集团，东森大学毕业生占到集团员工总数的4.8%。
不要小看这个数字。
把4.8%放进有道集团1万4000员工总数里一换算，就会发现非常惊人。
要知道，边学道也才毕业3年多，这意味着平均每年有道集团都从东森大学招录了200多人，而这还没细算有道内部的“东森系”管理层。
边学道这个董事长且不说，在有道集团高管层里，就有四个超级实权“东森系”——监察部长李裕、董事长办公室主任杨恩乔、副主任王德亮、文化影视事业部总经理廖蓼。
至于于今，因为一直比较游离，所以隐身于一些人的视野之外。不过在小范围内，明眼人还是清楚于今的影响力的，也知道于今是边学道身边左膀右臂一样的人物，只不过他的“战场”不在明面上。
正因此……
一定程度上，有道集团是相当一部分东森学子的就业首选，每年到东森大学实习的名额都竞争激烈，甚至可以用“抢破头”来形容。
“传奇师哥”的公司，实力强，待遇好，有靠山，前景好，可以安身立命，也可以当更上一层楼的跳板，简直完美得不能再完美。所以，到2008年，有道集团的存在，成了东森大学招生的一个“潜在亮点”，甚至对录取分数线产生了影响。
与此同时，因为有道集团的“招聘计划”里说得明白——“面向全国高校招聘”，所以，很快，其他城市的高校也打来电话，欢迎?道集团来自己学校选才。
一时间，有道集团成了国内众多高校眼中的香饽饽。
十足十的香饽饽！
尽管从年营业额来说有道集团离世界500强还有相当长一段距离，可是有道集团的良好口碑、企业气质和成长潜力是有目共睹毋庸置疑的。
在国内，有道是四大it企业之一，拥有智为科技、智为微博、智为游戏、智为视频、智为数据等一堆实力强劲的子公司。
在影视传媒领域，有道长线布局，蓄势已久，外界都猜测有道传媒会在2009年、2010年持续爆发，给人惊喜。
另外，有道集团还有足球俱乐部、有连锁运动馆、有地产公司、有天生油脂、有兴邦农业……
在高校眼中，有道这样横跨几界的大型集团公司，需求人才的专业跨度很大，加上公司正处于上升期，人力缺口大，消化毕业生的能力极强。
所以，10月下旬这段日子，在全国各大知名院校宣讲的有道集团成了最受高校欢迎的企业之一。
近一个月的宣讲是傅采宁策划的，由王德亮具体负责执行。
“有道良才计划”是在6月底的集团“半年战略会”上提出来的，中间有3个半月的筹备时间，所以准备十分充足。
“校园千人招聘计划”宣布后，10个宣讲初审组立刻出发，奔赴事前圈定的城市和高校，进行招聘宣讲。
在有道集团，傅采宁是最重视企业文化和企业形象的几个人之一。
10个宣讲初审组出发前，傅采宁给宣讲人员集体开会。
会上，傅采宁朗声说：“招聘宣讲是企业对外宣传的一条重要途径。外部招聘，不仅仅是选人，还负有传播企业形象的责任。所以我要求各位，在各地宣讲初审时，一定要公正、正派，要让应聘者从你们身上看到有道集团的员工素质和企业文化，要让应聘者向往加入有道，要以扩大公司知名度，树立公司正面社会形象为己任。”
傅采宁接着说：“这里我要特别强调一点，在宣讲和初审时，一条核心原则就是尊重应聘者。绝对不允许草率面试，绝对不允许徇私舞弊，不允许因为没有工作经验而轻视应届生。我希望各位明白，一家公司的声誉，并不全是由公司员工和消费者塑造的，还包括数量庞大的应聘者和面试失败者。在宣讲和面试中让应聘者感受到尊重和友善，利用他们将企业文化和企业形象传播出去，比寻找到一两个优秀人才更重要。”
稍稍停顿了一下，傅采宁正色说：“最后，我提醒各位，人力资源部、集团总办和监察部，会联合对这次招聘进行监督。另外，集团网站上会公布一个投诉邮箱，接受应聘者投诉。招聘过程中出现任何违反集团规章制度的言行，一经查实，即按照规章处理。”
……
……
10月30日，四山蜀都。
下午14点30分，四山大学研究生教学楼三楼的300人阶梯大教室里，有一场有道集团的招聘宣讲会。
这场宣讲会一周前就开始在校园里宣传，直接效果是学校内外的打印复印店里弄简历的人明显增多，到10月28号，甚至都要排队。
30号中午12点10分，食堂里，一头短发的安桉问坐在对面的徐尚秀：“下午有道集团的宣讲会，你去吗？”
从别人嘴里听到“有道集团”四个字，徐尚秀感觉怪怪的，喝了口汤，她说：“不想去。”
安桉好奇地问：“为什么？怕人多？”
徐尚秀点头。
“去吧！”安桉央求徐尚秀：“你陪我去吧，我自己去没意思。”
徐尚秀：“……”
安桉：“陪我去吧！”
徐尚秀：“……”
安桉：“好尚秀！下午你陪我听宣讲，周末我陪你去支教。”
拗不过安桉，徐尚秀只好点头说：“好吧。”
“千人招聘计划”一出，立刻造成轰动。
在经济危机全面爆发的2008年，n多企业倒闭，n多企业发不出工资，n多企业停止年度招聘，n多企业裁员过冬，国内外n多专家学者发文称“2009年将是就业非常困难的一年”。
专家学者们的话已经被验证了。
拿10月底江宁的年度大型招聘会来说，组织方费尽九牛二虎之力，才凑出相当于往年7成的企业参会。
就在这些企业中，还有至少1/4是碍于关系和面子来凑数的，也就是说，他们会接收简历，但不会有后续的笔试、面试环节。还有近1/4企业连样子也懒得做，在招聘会上挂一张招聘海报了事。
剩下的1/2企业，也都大大压缩了招聘人数，彻底成了僧多粥少。
不只江宁。
把视线投向国内几个一二线城市，10月底的招聘会全都大同小异。
经济危机的影响完整地传导到就业层面，破坏力表露无遗。
这个时候，这样的环境下，有道集团“逆势”的“千人招聘计划”如同鹤立鸡群，一炮而红。
在有道集团大本营松江，“有道集团2009年千人招聘计划”公布第二天，《北江日报》和《松江日报》都在重要版面进行了报道。
随后，评论员文章跟进，称有道集团的“2009年校园千人招聘计划”既体现了企业以人为本的人才观，又体现了企业对国内经济形势的看好和乐观，同时还体现了企业社会责任感和担当。
评论员文章一出，被广泛转载，彻底带起一波节奏。
松江市内的高校，全都主动联系有道集团，表示愿意给有道开专场招聘会，希望近水楼台先得月，从“校园千人招聘计划”里分一杯羹。
这些学校中，底气最足的是温从谦的母校，也是?江省全国排名最高的松江工业大学。因为论学校实力和毕业生素质，松江工大跟市内其他高校根本不在一个档次上，工大要高出很多。
而底气第二足的，就是有道集团董事长边学道的母校东森大学了。
在松江，提起有道集团，一个很流行的谈资就是有道集团里的“东森系”。所谓“东森系”，即指有道集团内，出自东森大学的管理层和员工。
有人做过统计，在有道集团，东森大学毕业生占到集团员工总数的4.8%。
不要小看这个数字。
把4.8%放进有道集团1万4000员工总数里一换算，就会发现非常惊人。
要知道，边学道也才毕业3年多，这意味着平均每年有道集团都从东森大学招录了200多人，而这还没细算有道内部的“东森系”管理层。
边学道这个董事长且不说，在有道集团高管层里，就有四个超级实权“东森系”——监察部长李裕、董事长办公室主任杨恩乔、副主任王德亮、文化影视事业部总经理廖蓼。
至于于今，因为一直比较游离，所以隐身于一些人的视野之外。不过在小范围内，明眼人还是清楚于今的影响力的，也知道于今是边学道身边左膀右臂一样的人物，只不过他的“战场”不在明面上。
正因此……
一定程度上，有道集团是相当一部分东森学子的就业首选，每年到东森大学实习的名额都竞争激烈，甚至可以用“抢破头”来形容。
“传奇师哥”的公司，实力强，待遇好，有靠山，前景好，可以安身立命，也可以当更上一层楼的跳板，简直完美得不能再完美。所以，到2008年，有道集团的存在，成了东森大学招生的一个“潜在亮点”，甚至对录取分数线产生了影响。
与此同时，因为有道集团的“招聘计划”里说得明白——“面向全国高校招聘”，所以，很快，其他城市的高校也打来电话，欢迎?道集团来自己学校选才。
一时间，有道集团成了国内众多高校眼中的香饽饽。
十足十的香饽饽！
尽管从年营业额来说有道集团离世界500强还有相当长一段距离，可是有道集团的良好口碑、企业气质和成长潜力是有目共睹毋庸置疑的。
在国内，有道是四大it企业之一，拥有智为科技、智为微博、智为游戏、智为视频、智为数据等一堆实力强劲的子公司。
在影视传媒领域，有道长线布局，蓄势已久，外界都猜测有道传媒会在2009年、2010年持续爆发，给人惊喜。
另外，有道集团还有足球俱乐部、有连锁运动馆、有地产公司、有天生油脂、有兴邦农业……
在高校眼中，有道这样横跨几界的大型集团公司，需求人才的专业跨度很大，加上公司正处于上升期，人力缺口大，消化毕业生的能力极强。
所以，10月下旬这段日子，在全国各大知名院校宣讲的有道集团成了最受高校欢迎的企业之一。
近一个月的宣讲是傅采宁策划的，由王德亮具体负责执行。
“有道良才计划”是在6月底的集团“半年战略会”上提出来的，中间有3个半月的筹备时间，所以准备十分充足。
“校园千人招聘计划”宣布后，10个宣讲初审组立刻出发，奔赴事前圈定的城市和高校，进行招聘宣讲。
在有道集团，傅采宁是最重视企业文化和企业形象的几个人之一。
10个宣讲初审组出发前，傅采宁给宣讲人员集体开会。
会上，傅采宁朗声说：“招聘宣讲是企业对外宣传的一条重要途径。外部招聘，不仅仅是选人，还负有传播企业形象的责任。所以我要求各位，在各地宣讲初审时，一定要公正、正派，要让应聘者从你们身上看到有道集团的员工素质和企业文化，要让应聘者向往加入有道，要以扩大公司知名度，树立公司正面社会形象为己任。”
傅采宁接着说：“这里我要特别强调一点，在宣讲和初审时，一条核心原则就是尊重应聘者。绝对不允许草率面试，绝对不允许徇私舞弊，不允许因为没有工作经验而轻视应届生。我希望各位明白，一家公司的声誉，并不全是由公司员工和消费者塑造的，还包括数量庞大的应聘者和面试失败者。在宣讲和面试中让应聘者感受到尊重和友善，利用他们将企业文化和企业形象传播出去，比寻找到一两个优秀人才更重要。”
稍稍停顿了一下，傅采宁正色说：“最后，我提醒各位，人力资源部、集团总办和监察部，会联合对这次招聘进行监督。另外，集团网站上会公布一个投诉邮箱，接受应聘者投诉。招聘过程中出现任何违反集团规章制度的言行，一经查实，即按照规章处理。”
……
……
10月30日，四山蜀都。
下午14点30分，四山大学研究生教学楼三楼的300人阶梯大教室里，有一场有道集团的招聘宣讲会。
这场宣讲会一周前就开始在校园里宣传，直接效果是学校内外的打印复印店里弄简历的人明显增多，到10月28号，甚至都要排队。
30号中午12点10分，食堂里，一头短发的安桉问坐在对面的徐尚秀：“下午有道集团的宣讲会，你去吗？”
从别人嘴里听到“有道集团”四个字，徐尚秀感觉怪怪的，喝了口汤，她说：“不想去。”
安桉好奇地问：“为什么？怕人多？”
徐尚秀点头。
“去吧！”安桉央求徐尚秀：“你陪我去吧，我自己去没意思。”
徐尚秀：“……”
安桉：“陪我去吧！”
徐尚秀：“……”
安桉：“好尚秀！下午你陪我听宣讲，周末我陪你去支教。”
拗不过安桉，徐尚秀只好点头说：“好吧。”