第一二七零章 四条腿走路？不，六条腿！
方德华发言之后，众人都陷入了沉默，久久无言，显然方德华大胆的意见狠狠地震撼了众人，令得众人全都回味无穷。
事实上，自从林诚于四月份提出林氏扩张过度，管理日益艰难，有失控的风险之后，众人于工作中细细体会，果然发现林诚的担忧并非杞人忧天，而是正在发生的事实。
时至今日，林氏集团成立将近四年，业已发展成为一个囊括了地产、建材、建筑、超市、畜牧、饮料、啤酒、化妆品、电子、机械、汽车、餐饮、教育、医疗、玩具、影视、旅游、文化、互联网等诸多产业的综合性集团。
林氏集团具体业务到底有多少？恐怕就连对集团事务最为熟悉的集团总裁方德华，也并不明了。
在座的总裁、高管们，虽然都为林氏集团的蒸蒸日上而感到由衷的兴奋，与有荣焉，但是所有人都不免为集团事务越来越繁杂，企业管理日益艰难而感到力不从心。
就算林诚在这两年连连提拔夏海军、方宏波、陈文奇、陈郎、董明朱五位高管升任集团副总裁，但是众人仍未感到工作压力并未有所放松，反而日益沉重。
林氏集团，是时候刹车了！
这是众人心头最真实的想法，万幸林诚作为集团最高领导并未被集团日益扩大的规模而冲昏了头脑，反而先于众人一步，率先发现集团过于臃肿的隐忧，这让众人感到心头一松，压力减轻了许多。
众人沉默半晌，还是夏海军率先打破沉默，发言道：“我赞成方总裁的意见，集团以地产、超市、汽车、电子为支柱产业，四条腿走路，必定可使集团发展步伐四平八稳，集团根基越发根深蒂固，不可动摇。”
对于方德华建议只保留地产、超市、汽车、电子四大产业作为林氏集团的主体，其他企业则交由职业经理人团队打理的意见，众人的看法不谋而合，纷纷赞同方德华的意见。
接下来，众高管都把目光投向了林诚，毕竟林氏集团是林诚一手一脚开创起来的，每个企业都是林诚的孩子。
如今这些孩子却要分成嫡庶两派，一派被认为是林氏的亲儿子，作为集团主体倾力发展；一派则被打成庶子，与父母分家出外打拼，兴衰自己一力承担。
到底谁为嫡子谁为庶子，选择权都在林诚手里，就看林诚下不下得了这个决心了。
林诚低头思索良久，未来中国哪个行业最挣钱，作为重生人士的他自然一清二楚，后世中国富豪榜亦早就为他指明了方向：房地产、互联网。
房地产不用多说，任何重生者只要不是道德洁癖，都知道房地产是当今中国最挣钱的行业，放弃房地产业这个超级聚宝盆，那只有脑残才会做出这种决定。
互联网业则是中国未来最具潜力的行业，尤其是互联网进入互联网+时代后，互联网和实体行业一结合，其发展潜力连房地产业都要甘拜下风，这无疑将是林诚未来发展的最重要方向。
至于方德华提到的超市、汽车、电子三大行业，虽然挣钱指数不如房地产和互联网，但也是第一梯队的挣钱行业，而且这三大行业规模庞大，能提供庞大的就业人口，符合林诚“挟员工以摄朝廷”的战略，自然是不可放弃的产业。
除了这五大产业外，林诚看重的另一大产业还有物流业，方德华等人之所以看不到物流业的发展潜力，自然是因为时代局限了他们的眼光。
他们并不知道，未来单单是淘宝一个网络购物平台的兴起，就足以支撑快递业的半壁江山，让数十个快递公司生存下来，并发展壮大。
现在马耘还在互联网寒冬中孤单前行，阿里巴巴还是一个只出不入的赔钱公司，他们当然看不到物流业的黎明曙光。
然而当时光来到07、08年，网络购物就会呈现井喷式的爆发，进入移动智能时代，一部手机就可以轻松实现快捷便利的网购，打得传统实体行业叫苦连天，萧条无比。
而如今都快活不下去的快递公司们，也会从被人无视的小喽啰，一跃成为财富榜上的新贵，例如顺丰王卫，在富豪榜上一片地产大佬、互联网大佬的夹缝中，硬生生被他挤进富豪榜前十，堪称传奇！
如今，林诚早在前年就开始布局，在全国各大中城市大建林氏物流园区，从中可以看出林诚对物流业的巨大野心。
想到这里，林诚该怎么下决断便不言而喻了，地产、互联网、超市、物流、汽车、电子六大行业，就是林诚最为看中的六大支柱支柱型产业。
林诚待众人消化了方德华的意见后，这才说道：“老方的意见是老成谋国之言，四条腿走路的比喻确实非常形象，很适合林氏集团的发展。
但是，我认为还不够，四条腿走路哪里有六条腿走路稳妥！
除了地产、超市、汽车、电子这四大支柱型产业外，我们林氏还应该重视互联网和物流业，我们林氏下一步的战略发展，除了继续保持对四大支柱型产业的投入外，互联网和物流业就是新世纪我们林氏保持超高速发展的最大引擎。
很多人可能要问了，自从去年纳斯达克股市崩盘之后，互联网就迎来了全球性的寒冬季节，国内的互联网企业纷纷倒闭，我们林氏还发展互联网业，这不是自寻死路吗？
大错特错！我们做生意或者炒股的人都知道，逢低吸纳、人弃我取是赚取暴利的最佳手段。
如今，中国乃至全世界的互联网企业确实来到了一个寒冬季节，但所有人都下意识忘记了近年来中国网民的数量是保持跨越式增长的。
1997年，中国网民仅有62万人；1998年，中国网民210万人；1999年，中国网民890万人；而在去年，中国网民数量直接跨越千万级别，达到2250万人。
以中国网民数量的跨越式增长速度，我预计到2005年，中国网民数量就能超过1亿人！
不出几年，互联网就有一亿人的潜在消费者，诸位想想看，这是一个多么巨大的市场？”
事实上，自从林诚于四月份提出林氏扩张过度，管理日益艰难，有失控的风险之后，众人于工作中细细体会，果然发现林诚的担忧并非杞人忧天，而是正在发生的事实。
时至今日，林氏集团成立将近四年，业已发展成为一个囊括了地产、建材、建筑、超市、畜牧、饮料、啤酒、化妆品、电子、机械、汽车、餐饮、教育、医疗、玩具、影视、旅游、文化、互联网等诸多产业的综合性集团。
林氏集团具体业务到底有多少？恐怕就连对集团事务最为熟悉的集团总裁方德华，也并不明了。
在座的总裁、高管们，虽然都为林氏集团的蒸蒸日上而感到由衷的兴奋，与有荣焉，但是所有人都不免为集团事务越来越繁杂，企业管理日益艰难而感到力不从心。
就算林诚在这两年连连提拔夏海军、方宏波、陈文奇、陈郎、董明朱五位高管升任集团副总裁，但是众人仍未感到工作压力并未有所放松，反而日益沉重。
林氏集团，是时候刹车了！
这是众人心头最真实的想法，万幸林诚作为集团最高领导并未被集团日益扩大的规模而冲昏了头脑，反而先于众人一步，率先发现集团过于臃肿的隐忧，这让众人感到心头一松，压力减轻了许多。
众人沉默半晌，还是夏海军率先打破沉默，发言道：“我赞成方总裁的意见，集团以地产、超市、汽车、电子为支柱产业，四条腿走路，必定可使集团发展步伐四平八稳，集团根基越发根深蒂固，不可动摇。”
对于方德华建议只保留地产、超市、汽车、电子四大产业作为林氏集团的主体，其他企业则交由职业经理人团队打理的意见，众人的看法不谋而合，纷纷赞同方德华的意见。
接下来，众高管都把目光投向了林诚，毕竟林氏集团是林诚一手一脚开创起来的，每个企业都是林诚的孩子。
如今这些孩子却要分成嫡庶两派，一派被认为是林氏的亲儿子，作为集团主体倾力发展；一派则被打成庶子，与父母分家出外打拼，兴衰自己一力承担。
到底谁为嫡子谁为庶子，选择权都在林诚手里，就看林诚下不下得了这个决心了。
林诚低头思索良久，未来中国哪个行业最挣钱，作为重生人士的他自然一清二楚，后世中国富豪榜亦早就为他指明了方向：房地产、互联网。
房地产不用多说，任何重生者只要不是道德洁癖，都知道房地产是当今中国最挣钱的行业，放弃房地产业这个超级聚宝盆，那只有脑残才会做出这种决定。
互联网业则是中国未来最具潜力的行业，尤其是互联网进入互联网+时代后，互联网和实体行业一结合，其发展潜力连房地产业都要甘拜下风，这无疑将是林诚未来发展的最重要方向。
至于方德华提到的超市、汽车、电子三大行业，虽然挣钱指数不如房地产和互联网，但也是第一梯队的挣钱行业，而且这三大行业规模庞大，能提供庞大的就业人口，符合林诚“挟员工以摄朝廷”的战略，自然是不可放弃的产业。
除了这五大产业外，林诚看重的另一大产业还有物流业，方德华等人之所以看不到物流业的发展潜力，自然是因为时代局限了他们的眼光。
他们并不知道，未来单单是淘宝一个网络购物平台的兴起，就足以支撑快递业的半壁江山，让数十个快递公司生存下来，并发展壮大。
现在马耘还在互联网寒冬中孤单前行，阿里巴巴还是一个只出不入的赔钱公司，他们当然看不到物流业的黎明曙光。
然而当时光来到07、08年，网络购物就会呈现井喷式的爆发，进入移动智能时代，一部手机就可以轻松实现快捷便利的网购，打得传统实体行业叫苦连天，萧条无比。
而如今都快活不下去的快递公司们，也会从被人无视的小喽啰，一跃成为财富榜上的新贵，例如顺丰王卫，在富豪榜上一片地产大佬、互联网大佬的夹缝中，硬生生被他挤进富豪榜前十，堪称传奇！
如今，林诚早在前年就开始布局，在全国各大中城市大建林氏物流园区，从中可以看出林诚对物流业的巨大野心。
想到这里，林诚该怎么下决断便不言而喻了，地产、互联网、超市、物流、汽车、电子六大行业，就是林诚最为看中的六大支柱支柱型产业。
林诚待众人消化了方德华的意见后，这才说道：“老方的意见是老成谋国之言，四条腿走路的比喻确实非常形象，很适合林氏集团的发展。
但是，我认为还不够，四条腿走路哪里有六条腿走路稳妥！
除了地产、超市、汽车、电子这四大支柱型产业外，我们林氏还应该重视互联网和物流业，我们林氏下一步的战略发展，除了继续保持对四大支柱型产业的投入外，互联网和物流业就是新世纪我们林氏保持超高速发展的最大引擎。
很多人可能要问了，自从去年纳斯达克股市崩盘之后，互联网就迎来了全球性的寒冬季节，国内的互联网企业纷纷倒闭，我们林氏还发展互联网业，这不是自寻死路吗？
大错特错！我们做生意或者炒股的人都知道，逢低吸纳、人弃我取是赚取暴利的最佳手段。
如今，中国乃至全世界的互联网企业确实来到了一个寒冬季节，但所有人都下意识忘记了近年来中国网民的数量是保持跨越式增长的。
1997年，中国网民仅有62万人；1998年，中国网民210万人；1999年，中国网民890万人；而在去年，中国网民数量直接跨越千万级别，达到2250万人。
以中国网民数量的跨越式增长速度，我预计到2005年，中国网民数量就能超过1亿人！
不出几年，互联网就有一亿人的潜在消费者，诸位想想看，这是一个多么巨大的市场？”