第0567章 如何当好一把手
徐浩东说道:“时代不同了,社会也变了,一把手曾经是一个比较神圣的称呼,但现在一把手这个称呼已经不神圣了。我们家户口簿上有四个人,全部都是一把手,我是一把手,我女儿是班长,应该是一把手,我儿子是数学课代表,他也是一把手,我老婆有几十个QQ群,她在十多个QQ群里当群主,她更算是一把手了。同志们,现在是一把手多如牛毛啊。”
台下再次笑声连连。
“有多少个部门和单位,就有多少个一把手,小至组长、股长、所长、科长、处长,大至市委书记、市长、省委书记、省长和部长 。俗话说得好,火车跑得快,全靠车头带,一个单位的一把手的综合素质高低,工作能力如何,直接关系到一个单位的工作成效怎样,甚至于该单位事业的兴衰成败。俗话还说,千军易得,一将难求,兵熊熊一个,将熊熊一窝,随着社会经济的发展,科学技术的进步,时代对一个单位的一把手要求越来越高,一把手的作用越来越突出。从这个意义上讲,一把手函授培训班办得好,很有必要,值得肯定。”
闻怀书带头鼓掌,因为徐浩东肯定这个一把手函授培训班了。
“简单地讲,要当好一把手,我认为起码要具备下列几个方面。一,要讲政治,要讲正气,品行端正,清正廉洁。做为一把手,如果不讲政治不问政治,就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策,就不可能把本单位的队伍建设搞好。一把手不讲政治不行,一把手不讲正气也不行,不讲正气,就不可能团结广大的人民群众,就不可能走群众路线。同志们,群众是真正的英雄,群众是创造历史的动力,谁得罪了群众,谁就失去了干好工作干好事业的基础。一把手没有群众的支持,自己品行又不端正,整天吃喝玩乐,贪图安逸享受,象这样自私自利,以权谋私,大捞一把的人是当不好一把手的。我们党和国家选拔和任用干部的标准是什么,是德、能、勤、绩、廉,缺一不可。”
“二,要有思路,更懂业务,精力充沛,统揽全局。做为一把手,在工作中一定要思路清晰,多谋善断,绝对不能以其昏昏,使人昭昭。一把手是方向是舵手,如果一把手整天的昏昏然,总想让下属让群众思路清晰地干好工作也是不可能的。如果一把手懒于思索,不懂业务,老是病殃殃的,萎迷不振,就不可能把自己的队伍带好,就不可能把所在单位的工作干好。如果一把手没有工作思路,不懂得业务知识,没有工作能力,就岂谈统揽全局。如果一把手工作思路清晰,业务熟练,身强力壮,精力充沛,敢于负全责,真抓实干,就能统揽全局,就没有干不好的工作。”
“三,敬业奉献,吃苦在前,严于律己,率先垂范。一把手作为该单位或者部门的核心和灵魂,必须带头忠诚于事业,带头敬业奉献,吃苦在前,享受在后,严于律己,率先垂范。俗话说得好,干部干部,先干一步;喊破嗓子,不如干出样子。要求群众和同志们不做的,一把手必须首先不做,要求下属和同志们做到的,一把手首先做到做好。现在有些一把手,只会严格要求下属和群众,从来不严格要求自己,这样的一把手,迟早要出问题,迟早会被淘汰。”
“四,要敢于说实话,办实事,负全责,真抓实干,自尊自强。一把手的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败,因此必须真说实做,真想实干,在言行上自尊自重,树立良好形象。有的一把手阳奉阴违,当面一套,背后一套;会上一套,会下一套,这是自由主义,不说实话,不办实事,自然得不到下属和同志们的理解和支持,群众和下属也不愿为这样的一把手努力工作。这样的一把手不具备领导者的基本素质,不敢负责任,不会负责任,不可能自尊自强,不可能树立良好形象,也就是不可能当好一把手。”
“五,要善于用人,德威并举,充分调动各种积极因素。 一个好的一把手,在用人问题上要把握好五种关系。 一是德与才的关系,德为立身之本,才为立身之资, 用人时既要重德,又要重才,切不可只重德而不重才,更不能只重才而不重德。二是名与实的关系,名是指名声,实是指德才,学历不等于能力,文凭不等于水平,资历长不等于贡献大 ,岁数大不等于水平高。三是用与养的关系,用是指使用人才,养是指对人才的培养,我们用人时要一手抓用,一手抓养,做到用中有养,养中有用,边用边养,用养结合。四是严与信的关系,严是指对人才严格管理、严格要求,信是指对人才充分信任,用人不疑。五是任与察的关系,任是对人才进行任用提拔,察是指对任用的人进行考察监督,任是用人的基础,察是用人的保证,有任有察才能保证用人的成功。
“总而言之,言而总之,作为一个单位的一把手,要学会十指弹钢琴,统筹全面地下好一盘棋。对于一把手来说,必须具备全面的综合素质。但是,我认为最重要的,是要善于发现问题,分析问题,解决问题。历史和实践告诉我们,对于一把手来说,发现问题就是水平,解决问题就是政绩,揭露问题就是党性,掩盖问题就是失职。”
说到这里,徐浩东站起身来,挥着手说道:“最后,重要的说三遍,我只再强调一遍,对于一把手来说,发现问题就是水平,解决问题就是政绩,揭露问题就是党性,掩盖问题就是失职。”
看到徐浩东要结束讲话,闻怀书急忙拦住,一边扭头冲台下喊道:“同志们,同学们,徐书记讲得好不好?你们如果想继续听的话,请赶紧鼓掌,使劲鼓掌啊。”
礼堂里再次响起了热烈的掌声。
徐浩东无奈地笑了起来,“呵呵,我说老闻,你这是公然绑架我啊。”
台下再次笑声连连。
“有多少个部门和单位,就有多少个一把手,小至组长、股长、所长、科长、处长,大至市委书记、市长、省委书记、省长和部长 。俗话说得好,火车跑得快,全靠车头带,一个单位的一把手的综合素质高低,工作能力如何,直接关系到一个单位的工作成效怎样,甚至于该单位事业的兴衰成败。俗话还说,千军易得,一将难求,兵熊熊一个,将熊熊一窝,随着社会经济的发展,科学技术的进步,时代对一个单位的一把手要求越来越高,一把手的作用越来越突出。从这个意义上讲,一把手函授培训班办得好,很有必要,值得肯定。”
闻怀书带头鼓掌,因为徐浩东肯定这个一把手函授培训班了。
“简单地讲,要当好一把手,我认为起码要具备下列几个方面。一,要讲政治,要讲正气,品行端正,清正廉洁。做为一把手,如果不讲政治不问政治,就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策,就不可能把本单位的队伍建设搞好。一把手不讲政治不行,一把手不讲正气也不行,不讲正气,就不可能团结广大的人民群众,就不可能走群众路线。同志们,群众是真正的英雄,群众是创造历史的动力,谁得罪了群众,谁就失去了干好工作干好事业的基础。一把手没有群众的支持,自己品行又不端正,整天吃喝玩乐,贪图安逸享受,象这样自私自利,以权谋私,大捞一把的人是当不好一把手的。我们党和国家选拔和任用干部的标准是什么,是德、能、勤、绩、廉,缺一不可。”
“二,要有思路,更懂业务,精力充沛,统揽全局。做为一把手,在工作中一定要思路清晰,多谋善断,绝对不能以其昏昏,使人昭昭。一把手是方向是舵手,如果一把手整天的昏昏然,总想让下属让群众思路清晰地干好工作也是不可能的。如果一把手懒于思索,不懂业务,老是病殃殃的,萎迷不振,就不可能把自己的队伍带好,就不可能把所在单位的工作干好。如果一把手没有工作思路,不懂得业务知识,没有工作能力,就岂谈统揽全局。如果一把手工作思路清晰,业务熟练,身强力壮,精力充沛,敢于负全责,真抓实干,就能统揽全局,就没有干不好的工作。”
“三,敬业奉献,吃苦在前,严于律己,率先垂范。一把手作为该单位或者部门的核心和灵魂,必须带头忠诚于事业,带头敬业奉献,吃苦在前,享受在后,严于律己,率先垂范。俗话说得好,干部干部,先干一步;喊破嗓子,不如干出样子。要求群众和同志们不做的,一把手必须首先不做,要求下属和同志们做到的,一把手首先做到做好。现在有些一把手,只会严格要求下属和群众,从来不严格要求自己,这样的一把手,迟早要出问题,迟早会被淘汰。”
“四,要敢于说实话,办实事,负全责,真抓实干,自尊自强。一把手的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败,因此必须真说实做,真想实干,在言行上自尊自重,树立良好形象。有的一把手阳奉阴违,当面一套,背后一套;会上一套,会下一套,这是自由主义,不说实话,不办实事,自然得不到下属和同志们的理解和支持,群众和下属也不愿为这样的一把手努力工作。这样的一把手不具备领导者的基本素质,不敢负责任,不会负责任,不可能自尊自强,不可能树立良好形象,也就是不可能当好一把手。”
“五,要善于用人,德威并举,充分调动各种积极因素。 一个好的一把手,在用人问题上要把握好五种关系。 一是德与才的关系,德为立身之本,才为立身之资, 用人时既要重德,又要重才,切不可只重德而不重才,更不能只重才而不重德。二是名与实的关系,名是指名声,实是指德才,学历不等于能力,文凭不等于水平,资历长不等于贡献大 ,岁数大不等于水平高。三是用与养的关系,用是指使用人才,养是指对人才的培养,我们用人时要一手抓用,一手抓养,做到用中有养,养中有用,边用边养,用养结合。四是严与信的关系,严是指对人才严格管理、严格要求,信是指对人才充分信任,用人不疑。五是任与察的关系,任是对人才进行任用提拔,察是指对任用的人进行考察监督,任是用人的基础,察是用人的保证,有任有察才能保证用人的成功。
“总而言之,言而总之,作为一个单位的一把手,要学会十指弹钢琴,统筹全面地下好一盘棋。对于一把手来说,必须具备全面的综合素质。但是,我认为最重要的,是要善于发现问题,分析问题,解决问题。历史和实践告诉我们,对于一把手来说,发现问题就是水平,解决问题就是政绩,揭露问题就是党性,掩盖问题就是失职。”
说到这里,徐浩东站起身来,挥着手说道:“最后,重要的说三遍,我只再强调一遍,对于一把手来说,发现问题就是水平,解决问题就是政绩,揭露问题就是党性,掩盖问题就是失职。”
看到徐浩东要结束讲话,闻怀书急忙拦住,一边扭头冲台下喊道:“同志们,同学们,徐书记讲得好不好?你们如果想继续听的话,请赶紧鼓掌,使劲鼓掌啊。”
礼堂里再次响起了热烈的掌声。
徐浩东无奈地笑了起来,“呵呵,我说老闻,你这是公然绑架我啊。”