第67章 达标倒计时

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  “你们都是咱们这里的好苗子,重点培养的人才,达标的重要性,这次任务对你们个人的意义,相信不用我再多谈了吧。”段有为淡然笑道。
  “呵呵,段总放心,一定努力。”牛小壮嘻嘻哈哈地点了支烟。
  哪知段有为咳了一声,直言道:“咱们的会,别抽烟。”
  “……”牛小壮一愣,连忙把烟掐了,“是……”
  老段一句话就让公子软了,他毕竟是做过很多大工程的人,自有威严,而且很明显他也是个不怕得罪人的主儿,张逸夫看着牛小壮尴尬的神色不禁窃笑,总算有人治你丫的了。
  张逸夫需要的就是这样一位不怕得罪人的主儿,而非牛大猛那样患得患失。
  “我不爱开会,咱们简单说吧。”段有为直入主题,望向张逸夫,“这份计划很出色,在这么短的时间内做出这么完善的计划很困难,你们的努力我看到了,但还要改。”
  “段总直说。”张逸夫答道。
  “主要是工期方面的问题。”段有为说道,“你可能是上学的时候大多接触的是比较先进的技术,咱们厂的施工水平和效率并没有那么高,此外,过于紧急的工期也会让车间产生负面情绪,这个度我来拿捏改正。”
  “可是半年这一点……”张逸夫面露忧色,“段总,长痛不如短痛,既然要拼不如拼个痛快,拉得太久人就疲了。”
  “我说的就是半年这一点。”段有为叹了口气,“半年内减低10g煤耗,你太想当然了。”
  张逸夫很无奈,老段毕竟是“野蛮发展”时代过来的人,对节能、效率方面恐怕没有过深的造诣,实际上凭着自己的知识,半年内降30g都是有可能的,只是那样就太依赖设备了,而降低10g,则完全有希望在不更换设备的前提下完成。
  可直言顶撞上司终究是不对的,张逸夫也便不再多言,点头称是,自有一天会拿成果征服老段的傲慢。
  随后,大家又聊了聊有关计划落实的事情,以及管理上的安排,这便匆匆散会,段有为表示他会亲自完善计划,在下周碰过面后再呈交给厂长。
  离了会场,几个小伙子心潮难平,一路激动地前往张琳那边,要到了新办公室的钥匙。
  不出意外地,张逸夫在做大事之前,进行了第三次“环境改造工程”。
  约莫下班的点儿,几人才把两个办公室收拾干净。
  张逸夫的新办公室虽然不大,但绝对够用了,李伟峰和牛小壮自作主张,直接把技术科的电脑搬了过来,也不再顾虑邱凌的感受。
  坐在这个配备电脑的办公桌前,终于有了种21世纪的味道,不再是文件夹和记事本那么老土。
  终于可以真正做事了,有权做事了。
  老牛,我不会让你失望,郑道行,夏雪,看着爷怎么从基层崛起吧。
  几个年轻人,自有主意,一起集中在张逸夫的办公室,开始计划起后面的大事,段有为不屑于管的那部分事。
  “爽爽爽!!”牛小壮坐在桌前,连拍了三下桌子,“逸夫,这次痛快了吧?邱凌这辈子也管不上你了!我跟你讲,达标一成,你立刻提科级信不信!”
  “大家都得提。”张逸夫冲着几人笑道,“不出意外的话,这里就是预备的计划科。”
  “可千万别这么说,我俩差的还远。”李伟峰拍了拍文天明的肩膀笑道,“不过无所谓了,这件事能做成就够了,对吧天明。”
  “是是,我一直打杂,没想到领导突然给了这么大的任务。”文天明恐怕是此时最激动的人了,他勤勤恳恳当了几年小弟,终于有做事的机会了,这都要感谢张逸夫。
  除了张逸夫以外,其余三个年轻人性情都比较真实,也看得清事。因此,嫉妒、顾忌之类的情绪在这个办公室内完全不存在,实际上这已经不像是一个国企办公室了,更像一个小的创业团队。
  当然,仅仅是这四个人这样是不够的,必须动员全厂。
  这个周末,在忙活正式工作之前,张逸夫又搞了一次文艺宣传工程。
  ……
  周一清晨,每个进厂区上班的人,都感觉眼睛里混进了什么奇怪的东西。
  厂区大门口,赫然挂着的的一个巨型条幅——
  【距离达标自评,还有180天。】
  “180”这个数字是贴上去的,可以随时翻牌,毫无疑问,这是一个超传统的倒计时器,旨在让全厂每个人,每一天都看到,不住地提醒与警示。
  “还挺能折腾的。”
  “呵呵,达标办的那堆人真行!”
  “段总也是,这都让他们搞。”
  “这隶书……像是叶青青写的吧?她怎么也掺乎进来了。”
  “这你都不知道?她跟牛小壮……”
  显然,大多数人还并没有理解这个数字的意义,还并没有紧迫感,没关系,张逸夫会让他们慢慢理解。
  其实也没有多慢,两天后他们就有所理解了。
  冀北电厂“计划”的时间已经够长了,为了快些推动达标,周二的临时会议上,达标办便对各车间提出了第一批工作计划,让大家动起来。
  六位车间主任,连同四位科长被召集而来,由段有为主持会议,张逸夫宣布了第一期计划任务。
  “二号机组锅炉部分地面存在明显压痕,请锅炉车间及时补上,保证地面平整,这是容易被忽略的小地方,先前已经有电厂在考核中吃过这个亏。”
  “汽机车间需要筹备更换一、三号机组部分有锈蚀的管道,本周内完成计划安排。”
  “一号机组电气车间避雷接地存在明显不足,由检修车间负责改造施工,可参考五号机组的设计,这是一个很大的问题,争取三周内完成。”
  “请检修车间全面检查全厂管道焊口合格率,达标考核时专家组会任意抽查,这个合格率必须高于90%,这部分工作尽量在下周前排查完毕,从而尽早进入施工阶段。”
  “另外,厂区内很多挂盘、标牌老化生锈,或是字迹不清,这部分工作由办公室主导翻新,各种挂牌干净漂亮的话,在达标时会明显提升印象分。这个不急,晚一些换也可以,但必须提前预备好新的挂牌。”
  …………
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